首先是组织生产单位全员学习《产品质量管理制度》。今年以来，公司发生了几起虽不严重但对用户造成不利影响的产品质量事故，引起了公司领导的高度重视。质量是企业的生命线，公司的规章制度是健全的，关键是要落实，这次重新进行学习，就是希望大家进一步增强产品质量意识。
其次，调整产品质检模式，充实质检人员队伍。公司安质部将帮助各生产单位建立各自独立的质检站，真正落实由主办单位负责制造过程中的检验，安质部门承担关键部位和出厂前终检职责的“两级检验”制度。安质部要求各生产单位要继续发扬公司原来施工者自检、工班长抽检(互检)、专检人员检查的“三检制”优良传统，把好质量关，做到产品不合格坚决不予出厂。
此外，安质部门内部将采取项目负责制的方法，所有产品质检工作都由安质部指定专人负责，落实责任到人，出了问题，将追究到人，以进一步加大产品质量管理力度。
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