2009年10月27—29日，力特机械公司在本部会议室召开了第三季度管理工作会议，力特机械公司领导唐业云总经理、何志勇副总经理、唐岱君副总经理、谢为金总工程师、徐总等以及各事业部、职能部门主要负责人出席了会议。

     按会上议程，由各事业部、职能部门负责人分别通过PowerPoint进行系统介绍了09年第三季度的管理工作重点，包括完成的年度经营目标、质量安全生产管理、团队建设、人员管理、预算执行情况以及第四季度经营工作安排、措施等。会议指出，力特机械公司今年的经营指标基本能够完成，关键是各事业部要做好工程结算、款项催收工作；施工技术方案审批要由事业部或总工审批，保证严肃性，整改措施要落实到位；风险辨识应作为一下阶段安全工作重点；针对目前公司机械不断增多，对机械保养、管理等素质有待提高；风电事业部劳务承包后要重视抓质量安全工作，承包后要善于总结，预先考虑问题，协助承包人解决问题；红沿河核电项目已实行绩效合约，下一步各事业部的项目经理都要实行绩效合约等，与会领导对各事业部工作汇报展开了分析和探讨交流。在本次会议正式开始前，与会人员在力特学院培训室进行了《商务谈判中的谋略运用》培训课，同时邀请了张延平博士到来主讲“企业使命的设计与提升”课程，课后进行了分组讨论制定公司的企业使命理念。

    力特机械公司召开第三季度管理工作总结会议，对09年工作重点的分析总结与对市场开拓的策划，创新工作、目标分解、提高效率，最大化实现公司09年度发展目标。
文中内容、图片均来源于网络，如有版权问题请联系本站删除！