延续去年下半年持续向好的回升态势，2010年第一季度，三一集团销售收入突破百亿大关，较2009年同比增长150%以上。
　　2007年销售破百亿，三一花了十多年时间；而这一次，三一再次突破百亿，只用了短短三个月的时间，这其中，还要刨去春节十余天的空档。面对2012年“攀千亿”的中期目标，三一正加速跑在 “千亿之路”上。
　　四万亿拉动滞后效应
　　2000年，三一销售不到4亿；2006年销售收入是81.1亿，在这一年，三一的产业利润与投资收益加起来超过三一介入工程机械行业12年的总和；2007年，三一销售收入过百亿，成为了湖南首家百亿级民企，公司随即提出2012年销售过千亿的目标。现在走到离2012年千亿目标还剩两年的时间节点上，同样是破百亿，公司只用了不到三个月。
　　从今年一季度各类产品的具体销售来看，不管是挖掘机，还是起重机；不管是搅拌车，还是旋挖钻……前三个月的销售任务不但超额完成，有些产品的销售还取得了翻2番、3番，甚至4番的高速增长。各类产品的全线飘红，似乎都印证着“市场一片大好”。
　
　　巨大的投资总能成为市场的强心剂。我国在2008年年底启动了四万亿投资计划，根据项目周期推算，2009年一季度是项目申报审批和落实资金阶段，二季度进入前期土地平整动迁，三季度、四季度开始陆续有项目进入开工期。由于三季度是南方地区的梅雨季节，四季度是北方地区的严寒冬季，这必然影响部分工程项目的正常进展。因此，今年上半年仍将有大量的四万亿投资项目进入开工施工阶段，再加上去年新开工项目的延续施工规模，其必然拉动整个工程机械行业持续保持旺销态势。
　　
品牌的马太效应
　　马太效应，是指好的愈好，坏的愈坏，多的愈多，少的愈少的一种现象。
　　
　　当一个品牌建立了“数一数二”的优势地位以后，一种正向的马太效应随之显现。
　　三一挖机于一季度推出了“服务第一品牌”行动方案，通过全面打造具备重机特色的金牌服务，赢得了市场良好的口碑；三一起重机继承三一重工“重基因”，以内生增长的发展模式，不断追赶的竞争姿态，走出了一条定位中高端，追求高品质的超越之路。在3月份，中国首台千吨起重机在三一宁乡产业园的下线，为世人瞩目；三一泵送事业部作为行业领跑者，不管是产品品质的提升，还是服务文化的铸就，均受到市场广泛认可。三月底，中国第一高楼上海中心底板浇注工程成三一泵“表演专场”，绝非偶然。在此次破百亿的销售总额中，泵送事业部更是贡献了了40多亿的销售额，带领着三一产品，全线飘红。
　　保供保供 全球联动
　　计划永远赶不上变化。
　　实际上，对于工程机械行业来讲，竞争的关键环节即为供应链管理的竞争。对于走出去的三一来讲，为了打好“保供”这一仗，更需要调动全球资源，实现全球资源的优化组合。随着三一国际化战略的稳步推进，全球性的资源配置也越发明晰。
文中内容、图片均来源于网络，如有版权问题请联系本站删除！