南国春早。2月26日，玉柴花团锦簇，春意荡漾。

　　这一天，玉柴第十六届职工代表大会第三次会议胜利召开，来自玉柴各地子公司的职代表们济济一堂，共话发展大局。这是本届职代表任期内的最后一次代表大会，而今年是“十二五”的开局之年，也是玉柴建厂六十周年，这使本次职代会具有特别的意义。

在这次职代会上，玉柴第一次详细对外公布了“十二五”规划，而晏平主席在会上提出的关于“十二五”的五大关键词，引发了各界的广泛关注。

　　人们通过这次职代会，看到了玉柴将如何实现跨越发展，“十二五”发展规划对员工个人发展的意义。

　　如何实现跨越发展？

　　在“十一五”期间，玉柴“实现了五年再造了两个玉柴。这两个玉柴，它的内涵、健康程度是与2005年完全不一样。”——在过去五年，玉柴通过调整集团公司定位、完善提高股份公司产品结构和管理水平、实现国内产业布局等多项举措，不仅使公司实现了规模与效益同步增长，更重要的是实现了企业的良性可持续发展。