太重煤机继并购澳洲威利朗沃集团后，又将并购美国一家企业，近日引发公司内外争议。争议焦点是：并购是机遇还是包袱？
时机对不对？
2011年4月29日，太重煤机投入8.79亿人民币并购了澳大利亚威利朗沃国际集团，该集团是生产矿山钻机和井下柴油车的国际技术领先的公司。今年初太重煤机的威利朗沃又欲并购美国的一家公司。这一举措引发公司内外不同的争议。焦点集中在三个问题上：再次并购机遇成熟不成熟？并购企业的产品是打国内还是打国际？并购是经营产品还是资本经营运作？
近日记者在太重集团和太重煤机采访，听到一个热议的话题：“连环套并购”条件成熟不成熟？有的干部把太重最近并购一家美国企业称为“连环套并购”。一位中层干部告诉记者，去年刚刚并购威利朗沃集团，锅还没有烧开，就又急急忙忙并购美国企业，等加柴烧开锅的时再并购也不晚，目前看条件还不成熟。不少员工也持这种观点。但负责对外洽谈并购的一位领导告诉记者，并购美国的这家企业是为威利朗沃配套关键零件的，美国这家企业具有国际钻机的第六代先进技术，是石油钻机产业链上的关键企业，如不并购就会丧失机遇。还有一位领导对记者说，国际经济一体化和美国经济出现发苏，是千载难逢的一种机遇，把握机遇果断决策的是企业家决策一种品质。
记者认为，企业家决策，是企业经营成功与失败的第一道工序。市场竞争、销售产品、塑造品牌等等都需要企业家做出重大决策。但更大的决策是涉及企业转型、技改和重组并购的按键盘。一键按对，全路绿灯，果实累累。但一键按错，全盘皆错，损失巨大。现代企业经营成败已到了决策定胜败的战略决策时代，细节只能保证成败，而不可能细节决定成败。
一位已经退下一线的太重领导曾对记者说，太重煤机并购威利朗沃的目的，是通过并购外资企业的技术、品牌和销售渠道等，向国际扩展影响，既扩大对外产品销售也扩大对内销售。但不要把并购企业的产品大量销往国内。但山西机械行业管理部门的一位领导说，太重并购威利朗沃开创山西机械行业的一条新路，我们要利用国际上的先进技术、先进管理经验，改造自己的产品，提高管理水平，产品提升后既可以销往国际上，也可以销到国内，国际与国内都在经济一体化，想分割市场很难，保护是保不住的，只有提高技术水平才是唯一出路。
记者认为，产品销售市场说了算。国际经济一体化这是市场经济发展的必然规律。供求规律、价格规律和市场优化配置规律决定产品分布和销售，人的意志只有按市场规律优化配置才能实行，否则只能是一种主观愿望。太重煤机并购威利朗沃后的产品分布和销售，是销往国际还是国内，既有一个时机问题又有一个市场规律问题。吉利并购沃尔沃后的产品，既销售国际市场又销售国内市场就是一种例证。
是资本运营行为？
太重煤机连环并购也引起了业内一些人才不同看法。山西机电联合会一位副会长说，看来太重煤机两年欲并购两家外企，并非要进行产品经营，好似像在资本经营运作。如果是资本经营运作，山西的企业还没有这方面的国际资本经营运作的体验，也没有这方面经营的经验，同时也缺少手段和操作技巧，风险很大。行业内的一位企业家也告诉记者，别说山西企业资本经营运作条件不成熟，中国上海及江浙的企业家运作资本经营条件也不成熟。太重集团专门负责此项工作的一位领导说，太重煤机并购威利朗沃时，最后有5家企业竞争并购，但由于太重煤机地处山西煤炭基地，旗下的太矿是中国最早生产大型采煤机的企业，产品技术水平及质量在全国都处于领先水平，特别是承担国家“十一五”千万吨大功率综采试制任务，太矿的2500kW采煤机被评定为“世界先进水平”。“十二五”又承担了国家高端制造综采装备智能化工作面的试制任务，总投资高达4亿元。太矿采煤机已荣获中国驰名商标，形成了品牌效应。威利朗沃集团之所以愿意让太重煤机并购正是看准了品牌。他还说，计划并购的这家美国企业长期与威利朗沃有产业链的合作联系，美国这家企业掌握世界钻机转向核心技术，技术水平先进，产品质量精制，双方都有合作并形成经营一体化的意向。如若威利朗沃并购成功，就会为石油钻机插上腾飞翅膀，成为世界石油钻机第六代先进技术产品，在俄罗斯、中东及中国开辟更大的市场。这位领导说，太重煤机跨国并购主要是从技术、质量、管理和标准等方面提升国内企业水平，同时使中国产品和品牌展开跨国经营。太重煤机完全走的是一条产品和品牌经营之路，决不是像外界猜想的经营企业和资本经营运作。
太重煤机是不是跨国并购实行资本经营？可以不可以资本经营？记者采访了东北煤机企业的一家董事长，他说，美国一家企业早几年并购了我国的一家煤机企业，而后又并购了南方及华北的两家煤机企业，经营几年后又打包卖给了一家大型国际煤机集团，他们搞经营企业，实行资本经营运作，先后买进卖出赚了5亿~6亿美元。美国企业跨国进行资本经营，这是一种高级的跨国经营。虽然说中国大多数企业条件不成熟，但不等于不能进行资本经营。中国的企业应敢于、善于走出去，尝试或勇于实施资本经营。
跨国资本经营是不是可以闯一闯、试一试呢？太重煤机并购威利朗沃时，山西机械行业也议论纷纷。反对者多支持者少，一年多实践证明这步棋走对了。现在又有人担心太重煤机搞资本经营。记者调查证实，是产品经营而非资本经营。但时机成熟，产品经营走到一定阶段，太重煤机也完全可以进行资本经营。国际经营中有一定经验，企业要做大做强，最短的跑道是兼并重组并购，再迈大步就是经营企业，实行资本运作。
