近日，由内蒙古锅检院承担的500万吨炼化项目2015年大检修经过42天的统筹协调、组织实施，按时保质保量完成。

据悉，这是该500万吨炼化大检修检验项目，自2012年开工投产以来首次停工检修，检验人员必须在停工大检修的45天内完成检验任务。面对检验项目工作量大、时间紧的情况，内蒙古锅检院领导班子高度重视，成立了检验项目指挥部，并按照该院《质量管理体系》的要求建立了组织机构框架，同时为满足石化行业环境管理制度的要求，成立健康、安全、环境管理领导小组，编制了《压力容器、压力管道定期检验计划》。

为切实组织好这次检验工作，内蒙古锅检院借鉴以往检验的经验，制定出符合此次检验检测特点的方案，并对检验计划的可行性进行论证，对检验计划的实施持续改进。检验过程中为了保证完成各项检验任务，决策层制定了目标管理制度，明确目标和责任，精心谋划、统筹协调每个装置区的检验工作计划。压力容器、压力管道检验组负责基础的检验工作;无损检测组按照各检验组的检验标识进行工作;质量负责人负责检验全过程的检验质量监督、抽查工作;技术负责人负责对各检验组反馈的缺陷情况进行确认;项目负责人负责对缺陷返修的过程进行跟踪确认、各项检验任务完成的汇总工作;统计协调组负责每日检验情况的汇总工作、检验信息的发布和参加检修管理层例会工作;仪器设备保障组负责确保检验仪器设备的精确度、使用完好率、物资调配的工作等。

项目历时3个月，累计投入检验力量101人，共完成受检企业14套装置的854台压力容器、3538条总长约计240公里的压力管道检验工作。

如何在检验项目实施过程中反映检验和掌握检验进度一直是一个比较难解决的环节，为了应对可能出现的检验进度滞后与实际检验活动发生冲突，依据以往的数据和信息统计的经验，该院决策层提出成立统计协调工作组，全面推进检验工作的进度、了解停车检修节点的进程、掌握受检设备台数，搭建实时检验信息数据统计汇总平台，实现决策层、检验负责人、检验人员的信息共享，将准确的数据和需解决的问题第一时间反馈决策层，以保证工作顺利进行。

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