为了加强安全基础管理，推进安全生产标准化，落实重装集团“质量提升年”工作，4月7日，西安重装集团来陕西建设机械股份有限公司检查了2016年1季度相关工作。

陕建机械安全环境管理部副部长毕锋伟向检查组汇报了一季度公司人员、设备、环境等安全运行情况。一季度设备运行良好，人员行为可控，环境建设符合标准，安全标准化逐步推进。元月份公司对气体汇流排间、电气焊割、工业气站等操作人员进行了培训;2月份开展了手指口述比赛;对数控切割机、手持气割焊等8岗位完善了安全操作规程;聘请专家来公司进行“6S”培训，组织相关人员到对标单位学习，对生产现场加强管理，划定区域，张贴安全标识，实行现场定置管理，并建立了隐患整改台账，做到隐患整改闭环管理等等。各项活动按计划，分步骤进行。陕建机械总经理李长安向检查组汇报了公司今年在安全工作、质量提升方面的一些计划，公司将改变思路，创新方法，切实将工艺提升质量落到实处，将安全工作上个台阶。重装集团检查组对陕建机械的安全、环境以及质量推进工作逐一进行了具体检查。检查组组长、西安重装集团生产安全环保部部长杨强来对安全环境工作提出了建议：继续完善安全检查管理制度，明确各类安全检查的参加人员、检查频次，检查项目等;继续加强“人”的不安全行为治理，结合企业生产实际和各类操作规程编制“三违”界定标准;加强质量创新，落实重装集团“质量提升年”。