吕莹：咱们这一场分论坛重点邀请了几家署理商，也包含整机职业代表。咱们所要讨论的就是在商场波动的过程傍边，署理商集体怎么找准商场定位和开展健康的可继续的工程机械营销服务系统。
发掘机械分会会长黄敏、利星行机械集团CEO傅耀生、千里马供应链集团董事长杨义华、浙江立洋机械有限公司董事长曹卫国、广西锐海工程机械有限公司董事长刘兰、广州市华欣液压有限公司董事长余倡合参加此次平行论坛对话。第二场平行论坛由协会副秘书长吕莹掌管。
论题一：需求构建怎样的署理商系统?
吕莹：工程机械职业从上一年下半年开端阅历了新的检测，这是对全职业的检测，咱们看到部分署理商集体呈现了生计困局。那么请问几位署理商的老板，怎么看待途径署理商的产业链定位?为什么不断提出署理商进行从头定位问题?我想请几位做署理商的老板先亮明自己的观点。
傅耀生：作为署理商这几年的日子越来越难过，为什么会这样的?咱们需求反思。这20年来署理商靠信息不对称，作为赢利的支撑点。咱们太注从头机设备的交易过程，而忽略了设备全生命周期办理中的商机。
一向以来署理商没有考虑到从设备运用的全生命周期来抓住机遇，如今面临的现有应战，我以为是十分好的时机，让咱们从头考虑怎么把署理商的商业形式从寻找客户转变为介入客户设备的全生命周期，把这方面的事务变成商业形式是很重要的环节。
利星行机械集团CEO傅耀生
曹卫国：署理商是工程机械价值链中的弱势集体，但有必要要有才干去履行价值链赋予职责。不管是直营、浸透式办理仍是规范署理，本身有必要具有继续健康可继续开展的才干，履行相应的社会职责。
应对当时国内多重叠加的竞赛环节，使得品牌的价值链具有更强的竞赛性，更强的健康生命力赋予上游制作商品牌的职责就比较大。进入全新的阶段，一些品牌的竞赛力削弱或许边缘化。咱们不行改变职业的改变，可是作为署理商必定要构建本身的才干和价值，必定要有价值链互赢的协作理念，必定要不断学习立异。
浙江立洋机械有限公司董事长曹卫国
刘兰：署理商是价值链条里不行或缺的因素，作为署理商要练好内功和厂家协同一起往前走。
主机厂要给署理商及时赋能，让署理商不管在潮起潮落时都能跟着主机厂共进退。署理商作为品牌的窗口，维护着客户和品牌。
挑选署理商对主机厂十分重要，赋能署理商也十分重要。署理商应该是工程机械职业永久存在、不行或缺的集体。
广西锐海工程机械有限公司董事长刘兰
杨义华：我以为署理商的数量太多了。几乎每一家制作商至少有三十个署理商甚至更多。传统的署理商要筛选，留下新式的署理商或许新式的途径有本身价值的，而且主机厂应该给署理商供给杰出的生计环境。
千里马机械供应链股份有限公司董事长杨义华
黄敏：我一向以为途径署理商是整个产业链的重要组成部分，不行或缺。咱们不能跳呈现有的商场环境去看待现在发生的问题，现在商场环境发生了严重改变。一是职业全体的盈利水平在发生严重改变;二是职业的生态发生了新的改变，特别是客户的需求。
我觉得好的生态环境，好的署理商和制作企业的成功经验能够共享。环绕提升客户的满意度和客户创造价值为中心，以战略为导向的协作，是一种经济利益的协作。但我感觉我国的署理商和企业大多着眼于一些短期的利益和短期的方针。
因此我觉得必定要以战略去推动协作，不太拥护途径分不同的品牌。在新环境下，署理商应该从头考虑和定位。署理商需求快速成长，深耕商场，发现客户，才干处理现在的困境。
协会发掘机械分会会长黄敏
余倡合：未来需求继续的开展，榜首，公司开展壮大来自于产品的立异;第二，客户的需求来自于营销;第三，企业需求积累，不要只看短期的利益。
我负责技能，知道研发产品起码要2-3年或3-5年;那企业需求10年左右继续开展。在本钱的作用下咱们盲目去冲杀，最后都是受害者。在这种新形势下，企业与署理商是唇亡齿寒的联系，但更多是战略协作的联系。因此在本钱的推动下，咱们继续开展，将更有利于企业和商场。
未来是个性化、定制化、差异化的时代，这才是企业的未来。
广州市华欣液压有限公司董事长余倡合
掌管人：
协会副秘书长吕莹
论题二：署理商往后怎么办?
刘兰：厂家和署理商的方针一起，首要是满意用户的需求。只有满意了用户的需求，才干够得到用户和商场的认可。
在这个方针每家署理商都做了差异化深耕，现在的商场用户也发生着很大的转变，个别用户在逐渐削减，中大型的用户集中度之高史无前例。
深耕用户需求的立异是咱们的榜首重心。作为署理商，咱们更多的是要做好两端。前端找到集中度高的用户，完成一体化全体的施工处理方案;后端是深耕后商场服务，不仅是设备的修理、保养和服务，更多是维护用户的需求。这种定制化服务的发生，会促进产品的出售，使署理商真实转型成为服务商。
咱们现在应该把自己从头定位为用户供给全体处理方案的服务商，这才是咱们的未来。
曹卫国：价格战是近几年的新改变，尤其是发掘机职业的价格战，推翻了本来以出售毛利为主营的商业形式。摆在职业面前，署理商途径有必要和品牌公司战略协同，这是理念上的协同更是才干上的协同。这种才干除了承担途径在品牌建设中的职责以外，新阶段给咱们提出了后商场该怎么做的新问题。
我介绍的“好机惠”是我国工程机械署理商全体联合起来，在探究满意署理商途径品牌协同战略职责的情况下，经过自救来创建新的商业形式、收入形式，构成健康的生计形式。
我国工程机械职业有一个很古怪的现象，商场近千万台的存量，而发掘机就有250万台的存量，作为途径的干流集体的署理商后商场，尤其是配件，占比却不超过20%，而且在这20%中间，60%-70%是润滑油。
“好机惠”是联合集采、代工的形式。方针集体客户是全商场的客户而不仅仅是自己署理品牌的客户，因此咱们出售通用件。经过这么多年的探究，咱们现在首要出售的是润滑油、黄油、滤芯。联合集采团购是咱们优势，其实真实的优势是公信力。
吕莹：谢谢曹总，利用很简略的语言给咱们介绍了“好机惠”是一个什么样的新鲜事物，期望“好机惠”越来越好。下面请傅总就数字化赋能现代制作服务业方面的探究作一些介绍。
傅耀生：这两天咱们都在谈数字化的论题。署理商有必要把数字化提升到战略的位置。咱们把数字化作为3.0的重点，环绕着客户，开端着手怎么在客户的场景中引入大数据分析途径，经过大数据分析咱们知道所办理的设备在哪个时间段需求哪种服务，也包含把有限资源和修理工、服务车、修理工具、配件运送绑缚在一起。
这是很大的项目，咱们还在摸索，不断累积经验，经过大数据分析为客户赋能。只有数字化，才干让咱们走得远，但有必要与厂家保持高度一起——服务好客户，这是咱们的一起方针。
杨义华：2016年开端数字化转型，咱们做了几方面的工作：
榜首，申请了工业互联网的标识解析，这是工程机械服务范畴里的榜首个标识。
第二，工业互联网途径已运用了6年，经过后商场的服务、途径化的服务把合伙人融进去。
第三，在数字化范畴投资了一家智慧工地公司，经过智慧工地加上施工处理方案为客户创造价值，因为客户的设备办理和核算都需求统筹。
第四，三年前和京东协作——数字化物流和仓储，这是榜首家工业品范畴与京东协作;近期和蚂蚁金服协作，去担保化，用数据完成担保融资。
吕莹：请余总介绍一下收回处理和再制作这些技能服务方面完成了哪些新的技能手段和方针?
余倡合：未来必定是存量商场，存量商场这么大怎么做呢?作为国家“十四五”的项目之一，设备中心功用就是发动机。现在咱们在美国、日本职业标准的基础上，制定了超越国标范围的行标。批量定制加上再制作资料，加持职业标准，生产出的再制作发动机产品的性价比高，信任发动机修理再制作是一片蓝海商场。
吕莹：方才几位领导就各自在新的事务形式或许署理商的开展前景、服务商的开展前景做了大量的探究，特别期望看到这方面有更多的表现。工程机械职业是周期性职业，有起有落，你能不能在起伏傍边不断得到开展和进步。下面请黄敏会长谈谈下一步供应商企业和署理商企业的新的事务形式或许途径有哪些新的设计或是方向性的判断?
黄敏：榜首，职业已经进入到从高赢利到合理赢利的水平。
第二，职业已从增量商场转为存量商场。我国的发掘机企业复苏在2024年下半年或许2025年，新形势下出口是很好的时机。
第三，用毛利支撑公司运营，用后商场推动事务的转型。实际上主机厂给署理商毛利仍是够的，可是由于咱们把后商场牺牲掉了。关于后商场服务，世界一流企业做得好，而我国的企业后商场的掩盖率只有10%左右，其实这是事务掩盖的中心。我觉得发掘机出售形式现在已转成一种更高效、更精细化和关注客户的形式。
第四，署理商充分参加真实在细分商场构成自己的优势，职业要为支持和推动细分商场而尽力。
事务形式的从头调整，商场时机的从头发掘和真实服务好干流客户取得更好的口碑，这是咱们需求真实沉思的地方。
论题三：展望各自抱负的运营形式或生计环境?
余倡合：商场存量大。30年的产品，榜首代产品28，第二代产品35，第三代产品是42，现在又到职业晋级洗牌的时候了，咱们只需紧跟形势，做好产品配套，一起，晋级的过程中存量以及数字经济也是一片蓝海。我对职业未来的开展充满信心。
杨义华：科技创造服务，数据驱动商业，这是千里马在六年前针对职业的认知而提出来的，一个不能阅历技能壁垒和形式壁垒的企业不行能长期完成可继续开展。
黄敏：榜首，周期。工程机械职业是强周期，特别是发掘机职业。
第二，风险。应对风险更重要。
第三，生态。生态是职业开展的要害，职业要有正常的生态。发掘机的价格竞赛包含服务竞赛，伤害了生态。
第四，数字化转型，智能化晋级。新的竞赛周期下必定要推动数字化，它是客户的需求、客户的价值用数字来表现。
傅耀生：未来两年署理商日子会很难过。商场从上一年开端已进入下行阶段，作为署理商的投资者和办理者，需求降本增效，开源节流。
未来商场的怎么做?作为署理商应该做些什么?现在在职业里我一向不停呼吁有偿服务，有很多的署理商以及厂家慢慢深入了解到，有价值服务能给署理商和厂家带来相对继续性的开展以及继续性的有赢利的增加。
署理商转型需求厂商的支持，让有偿服务成为署理商未来的开展很重要的赢利的支撑。
刘兰：这轮职业周期的拐点会呈现在25或许26年，职业下行时间长，既没有赢利也没有商场，对署理商的生计环境是史无前例的检测。
作为署理商，咱们怎么规划好盈利的矩阵十分要害。之前署理商的盈利是橄榄球形是不行的，今天的署理商的赢利矩阵是否要划成哑铃状从两端走。运营性租赁、法制机处置、再制作深挖、为用户供给一整套的数字化施工处理方案等方面都是立异和盈利矩阵中的环节。
练好基本功一起找到立异的出路，正所谓“立异引领开展，科技成就未来”!
曹卫国：我十分支持收费服务，也就是指咱们的修理服务后商场满意署理品牌产品售后服务、客户满意度的前提下运营化。
职业在不断的改变，署理商要不断地探究和学习，自我处理构建健康的商业形式，而不是一味与主机厂要毛利。
署理商真实的竞赛在于怎么把分子加大把分母减小，想办法进步效率。
别的，署理商从头定义后商场的途径占有率是对供应商的价值。
吕莹：咱们说得都很好，我就把曹总的讲话作为总结，咱们这一场论坛就结束了。
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