施耐德电气全国销售部公商建职业总监张帆
为此，全球各国和相关企业都在加快减碳举动的脚步。在我国，随着双碳方针的继续落地、“1+N”方针体系的逐步完善。作为占了全国总碳排放量51%以上的高耗能职业修建范畴，也迎来了有关碳排放的硬性方针。在住建部发布的《修建节能与可再生动力运用通用规范》中明确规定修建节能改造应先进行节能确诊，并在节能规划中设置能量计量装置以满意节能验收要求。各地也相续出台各种更严厉的要求约束修建碳排放。
修建减碳要重视全链路，存量市场是主战场
修建范畴减碳的意义，不仅是对气候举动的呼应，也承载了人类对回归自然、融入自然的渴望。修建减碳既需求集合工业体系、动力体系、修建规划等修建产业全链路的力气，也需求重视人们工作和生活方式上对修建需求的转变，其复杂性对有志于这一市场的玩家既充满吸引力也充满应战。
面对减碳压力，地产开发企业的职责和重点是将修建的绿色低碳聚集在“营运和存量修建改造”中，因为在整个修建全生命周期的碳排放中，营运阶段的碳排占了整个生命周期的43%。据施耐德电气《回到2050——1.5℃比幻想中更可行》陈述指出，对现有存量修建的改造晋级削减碳排，将是2050年完成修建完全脱碳的重要途径。但在存量修建的改造晋级中，往往面临着终端设备陈旧、能耗分项计量不足、供电体系不安稳、缺乏能耗数据剖析工具、可供新动力和储能设备运用的场地有限、改造出资报答率不够等问题，无法真实做到资产价值的增益，难以完成安全化、高效化、绿色化的多重改造晋级。
在2022零碳峰会的“减碳大师”计划发布会上，深石零碳科技(深圳)有限公司COO纪文轩的讲话也印证了这一现象：“对存量时代下的修建职业而言，转型的需求不仅来自满意法律法规方针、企业本身ESG发展方针的需求，更要满意客户对楼宇节能及舒适度的发展方针、业主对出资报答等多方面要求。这无疑对职业提出了更高的应战。”
降本和增效并行，“七步走战略”赋能存量修建转型
作为全球动力管理和自动化范畴的数字化转型专家，施耐德电气凭仗多年深耕低碳范畴的知识经历与技能特长，提出涵盖存量修建从顶层规划到落地履行、再到全生命周期运维的“七步走战略”。经过独创的EcoStruxure™架构与渠道、软硬件一体的数字化解决方案，“七步走战略”自项目就地能效调研起，经历就地能效体系改造、数据上云/能效确诊服务、碳达峰咨询服务、低碳项目建造、低碳项目运维、低碳绩效出现等七个过程，赋能存量修建改造全链路，完成“安全可靠、运维高效、绿色低碳”。
“知己知彼，方能百战不殆”，项目改造第一步，以咨询先行，理清头绪：经过现场项目勘测，搜集历史数据，帮助用户梳理各体系及动力计量体系，并构建知识图谱;此外，依据对动力运用状况进行复原，为用户供给针对功能效体系的确诊和整改建议，包含：节能量、出资金额、报答周期，减碳量等信息。第二步，量身改造，优化设备。从用户需求、修建实际痛点出发，对强弱电体系数字化改造，并完成对设备数据的搜集，完成本地软硬件的衔接布置，建立完善的能耗分项计量体系;并且，还经过供给定制化报表，充沛掌握修建能耗数据。在对修建状况了解盘查、夯实底层设备和数据收集体系后，则需求经过第三步，进行数据智能确诊，完成降本增效。将能耗数据和设备运转参数传输到云端，运用云能效楼宇参谋出现能耗和碳排全局数据，实时确诊调优能效问题，并推送解决方案;针对修建中能耗较大设备进行剖析和优化，找出节能潜力并落地，完成能效提高、下降营运成本，供给碳排数据。
侨鑫国际金融中心是才智技能赋能下，修建晋级改造的典范事例。根据前三步，施耐德电气以完善的强弱电一体化解决方案，为大楼的绿色改造注入了强劲的动力中心。作为一个集甲级写字楼、高端酒店式服务公寓和商业零售于一体的大型综合修建，该项目对配电及楼宇控制体系提出了极高要求，并等待融入智能化手段，以加强供电安全可靠性。
侨鑫国际金融中心
依托EcoStruxure架构与渠道，施耐德电气在该金融中心布置包括PowerOperation电力监控体系、PIX中压空气绝缘开关柜、变压器、楼控体系等在内的软硬件一体化产品组合，保证大了楼的用电安全安稳及连续性，提高电能质量及运用功率;与传统修建相比，数字化技能的引入，帮助修建完成25%的能效成本下降，并在削减能耗的一起，完成了运营成本的下降。
此外，在京城大厦的晋级改造项目中，“前三步”的战略也得到了很好的应用。京城大厦是20世纪90年代北京城最先进的现代化办公大楼，但在历经三十多年风雨后，大楼出现设备老化且有安全隐患、能耗偏高、监控规模不全面、监控功用不完好、自控体系功能薄弱、智能化数字化水平较低等问题。
京城大厦晋级改造项目
施耐德电气安排专家团队对京城大厦进行了全方位的咨询评估，与业主进行了深化的评论和剖析，从安全、高效、才智、绿色的四个维度，充沛应用EcoStruxure配电和楼宇全体解决方案，将京城大厦的配电体系进行全面晋级。经改造后，大厦80%的电力毛病问题得到了长途解决，远超过“计划检修下降3成”的方针，削减33%的客户投诉，完成有用节能20%以上。楼内舒适度和运营综合效应得到明显提高，能效和成本得到有用节约，总体完成了动力可视化和绿色智能化改造。
在存量修建完成绿色动力管理、数字化晋级的基础上，更多商建企业在双碳方针的号召下，正积极寻求深度脱碳的解法。针对此需求，施耐德电气的“七步走”战略还供给了从咨询到落地的碳中和方法论。迈至第四步，施耐德电气供给了碳达峰咨询与发表服务，帮助用户完成业绩与碳排放强度挂钩，进行单位运营业绩的碳排放强度发表。咨询往后，施耐德电气将推动零碳项目建设，供给概念规划到项目落地的解决方案，以及项目过程中的绿电、碳汇、方针咨询。为此，施耐德电气还为修建碳中和营运供给运维训练服务，提高物业运维团队对数字化修建的专业运维能力，提高修建动力体系高效运用。最后一步，施耐德电气将经过运转数据抓取，完好出现减碳绩效，助力客户进行CDP碳信息发表、产品碳足迹追踪，生成ESG环境、社会、公司管理陈述，以及获得零碳认证。
战略先行，零碳未来有迹可循
在实际的运用中，完好的“七步走”战略，正紧锣密鼓地赋能大梅沙万科中心的碳中和改造。该项目于2021年发动，旨在打造引领我国修建职业双碳范畴的商业模式。深石零碳科技携手施耐德电气在根据双碳技能晋级改造的前提下，经过在运营阶段施行继续且严谨的碳排放管理，结合少量的绿电采购、自有项目的碳汇开发，完成了该中心运营后的碳中和，建立起前锋演示型绿色近零碳样板工程。
大梅沙万科中心
在全球推动和执行“双碳”方针的必然趋势下，修建职业向低碳转型时不我与。修建营运的低碳化和存量修建的改造晋级，将对全体商建职业完成碳中和方针起到关键推动效果，企业需求掌握数字化、电气化这两个改造的关键。
未来，施耐德电气将继续以打造可继续、柔性、高效且以人为本的“未来的楼宇”为中心战略方针，结合丰厚的可继续发展经历与领先的数字化技能，为更多用户供给绿色、高效、低碳的数字化解决方案，助力修建职业完成绿色低碳转型，一起迈向零碳。
文中内容、图片均来源于网络，如有版权问题请联系本站删除！
