近年来，钻井二公司大力推进数字化转型、智能化发展，将“数字公路”铺设到技能支持、安全管控、生产运营等领域，“云”上助力钻井生产。
工作人员在位于盘锦的钻井二公司安全监督中心长途监控生产情况(受访单位供图)
针对队伍不会集、技能支撑受限等实际情况，钻井二公司搭建了“专家会集决议计划+指令直达现场+底层精确履行”的技能管理结构。借助EISS(中油油服钻井信息管理系统)加强对钻井参数、工具挑选、人员操作等7个方面的进程监管，全天候全方位对标剖析，第一时间制定应对措施，及时消除生产运行堵点。上半年，钻井二公司均匀井深、钻机月速、均匀机械钻速3项生产技能指标同比增长;均匀钻井周期、完井周期、井下事端复杂率别离下降。
以“全流程管控”为中心，钻井二公司坚持数字化、信息化带动安全管理高效运行。在重点施工区域、重点部位装置视频监控系统，现场和安全管理部门“一键互联”，施工进程实时受控。借助“斗极”卫星定位系统，跟踪车辆运行状况，对接连驾驭4小时的司机及时预警，对超出额外时速的车辆及时预警。开展设备“云巡检”，通过手机App菜单式巡检加电脑后台数据深度剖析，实现现场巡检不漏项、管理指向更清晰。
与此同时，钻井二公司围绕公司“数据湖”同享体系，设计开发“慧工作”生产经营一体化智能工作平台。通过不断地整合和优化，工作效率提高近10倍。
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