2008年突发的金融海啸，严重冲击了包括柳工在内的国内装载机行业。

　　全行业从2008年8月到11月销售下降50％，柳工也出现库存偏高减产。

　　柳工决策层此时显示出了睿智、冷静与智慧，果敢面对挑战，清醒认识到虽然我国工程机械行业中最重要的业务领域如基础设施建设、房地产、建材、采煤等市场需求减缓，但在我国政府4万亿元投资刺激下，基础设施建设投资等方面，将展现巨大机遇。

　　危机巨大，机遇潜伏，柳工决策层果敢决定：团结一心，自强质胜，创新求变，勇夺先机！

柳工决策层把困难和严峻的经济形势告诉全体职工，全体柳工人振奋精神，在巨大的危机面前，戮力同心，群策群力，共度难关！

　　自强质胜就是狠抓内部管理，夯实抗风险能力。尤其面对国际金融危机，针对生产成本和费用高、存货偏高、产量偏低、现金流紧张、人员前期增长过快等问题，柳工紧抓国家拉动内需、北部湾经济开发区带来的机遇，开拓市场，促进销售；同时严格控制制造成本及采购成本，加强资金管理，测算、优化总部与各个事业部的资金占用量；

　　创新求变就是根据市场需求，坚持民族品牌，坚持自主创新，掌握核心技术，不断提高产品质量和技术含量。不断开发新产品，扩大市场份额，产生更高的附加值，实现公司在金融危机的阴影下的新增长。

　　胆略决定战略！柳工正确的应对战略策略，致使柳工在2008年下半年金融危机冲击的形势下捷报频传：9月，国内最大的轮式装载机CLG899Ⅲ研制成功，填补了我国行业10吨以上大型机空白；10月，我国最小的滑移装载机CLG325打破了30年来国外对这种机械的技术垄断；11月，柳工自主研制完成CLGB230推土机和CLGP045吊管机。2008年，柳工包括轮式装载机、挖掘装载机、平地机、路面冷铣刨机、叉车等10多个新产品问世，性能指标均领先国内同类产品，部分达国际先进水平。

　　2009年1月，柳工被世界著名品牌大会和世界品牌组织、美中经贸投资总商会、环球城市电视台世界企业研究中心联合推选为2008年度 “影响世界的重工品牌”。

　　国际金融危机尚未见底，柳工已勇夺先机，开始新的征程，系列拥有自主知识产权的新产品赢得新市场。柳工提出2009年要再创新高，实现整机销售4.525万台目标，销售收入124亿元。

柳工将乘国务院有关振兴国内装备制造业规划的东风，以工程机械为核心，加强自主创新，优化产品结构，完善产业链，培育发展新的产业平台，把柳工做强、做大、做久。

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