中国装备制造业需要有和GE、西门子、三菱等一样伟大的国际品牌。　　 
　　中国装备制造业发展滞后，与美、日、德等发达国家存在明显差距。其主要表现之一就是依旧没有形成一批具备优势竞争力的国际大品牌。
　　如何在国际市场上打造最具竞争力的中国品牌？品牌能够给中国装备制造业企业带来哪些现实效益？国际品牌联盟(IBF)中国区首席品牌官梁中国先生说出了自己的观点。
　　梁中国认为，品牌作为市场全部信息的载体，是价值的高度聚合。价值是品牌的核心，品牌是企业的优质资产。但是品牌不是属于企业的，而是属于消费者，企业是在消费者那里建立品牌，让消费者认同这个品牌，消费这个品牌。 从这个角度看，谁拥有品牌，谁就拥有市场。
　　市场是由两个空间组成的：一个是由物质产品为代表的市场空间；另一个是以消费者心智为代表的心理空间。而品牌是商品进入消费者内心最佳的代言。品牌对于企业的意义就是，它是进入消费者心智的捷径。
　　中国不缺乏会制造产品的企业家，而缺乏懂得经营品牌的企业家。不缺乏名牌产品，而缺乏品牌产品。名牌支持的因素主要是产品质量，但品牌支撑的因素不光是质量，还包括服务、管理、理念和企业文化等综合因素。
　　品牌是企业的现在，更是企业的未来。品牌是一种可永久持续的无形资产。只经营产品的企业，永远只是一个普通企业，随时都可能被市场淘汰。只有着眼品牌化经营，才能赢得未来。如西门子、三菱等。
　　然而，品牌的建立不是一个点和一个面的事情，而是一个系统工程。品牌关系到各个方面，绝不是一个单一的行为。品牌也可以说是一种战略模式，这种模式是持续的、长久的模式，具有高超的资源整合运用能力。应该坚持品牌的系统性、全局性、长期性的大战略思维，是建立以价值链为中心的盈利模式为主体的具体行动。
　　在经营品牌方面，首先加强品牌管理的先导意识，积极建立品牌、维护品牌，让所有营销手段为品牌所用。而不为短期的促销、降价、或者说渠道变化所产生的销售而狂喜。
　　其次，作为职业经理人(国有企业的领导者也应该属于经理人行列)，要有长远战略意识，不能只顾及短期效益，要把品牌战略落实到每个战术步骤。
　　经营品牌要像银行保护信用一样，长久地坚持下去，中国的装备制造业也就能够在未来数年看到和西门子、三菱等一样伟大的国际品牌。