7月份，锡柴生产经营取得新成绩，截至7月25日，柴油机产销分别同比增长46.64%和73.53%，锡柴人对超额完成全年各项目标任务进一步增强了信心。

        今年以来，面对艰难的形势，锡柴人始终坚持以科学发展观为指导，克服了市场、资金、产能、资源、劳动力紧张等一个个困难，实现了逆境中的发展，取得了令人欣慰的经营业绩。

        锡柴厂长钱恒荣在总结上半年工作时表示，锡柴上半年发展有三个鲜明的特征。一是锡柴科学发展实现新的跨越，二是锡柴协调发展有了新的提升，三是锡柴发展之路面临新的困难。

        钱恒荣认为，上半年锡柴尽管实现了高销量，但是没有实现高效益。各项工作尽管有所进展，但许多工作离年初确定的目标还有差距。展望下半年，锡柴要继续认真学习实践科学发展观，及时认识和预防经营风险，提高经营过程中发现和解决问题的能力，抢抓危机中的机遇，不断拓展企业发展空间，使锡柴发展基础进一步坚实、发展动力进一步增强、发展质量进一步提高、发展方式进一步转变，加快实现工厂“313;战略目标。

        锡柴党委书记蔡真法表示，锡柴要把握好以下四条规律：一是把握科学发展规律，履行企业应承担的社会责任、政治责任、经济责任，在发展生产力、创造经济财富的同时，不忘节能减排、造福社会、造福用户、造福职工、造福子孙后代，实现经济效益与社会效益的双丰收、物质财富与精神财富的双丰收。二是把握企业发展的一般规律，突出统筹兼顾，全面协调、可持续、健康发展，既要追求发展的速度，又要兼顾发展的质量，实现“好;和“快;的有机统一、发展数量目标与效益、质量目标的同步增长。三是把握柴油机行业的发展规律，顺应商用车动力向节能、环保、高品质、轻型和重型两端延伸、自主创新的趋势，不断调优产品结构，调宽产品系列，调精产品质量，调高技术含量，以质取胜、以新取胜、以快取胜。四是把握锡柴发展的自身规律，尊重锡柴职工创新、创造、创业的意愿，满足职工不断增长的物质和精神文化需求，营造在岗乐业、安居乐业的工作环境，使锡柴员工队伍第一资源的优势更加突出，使企业的发展与员工的发展价值同向，实现互进、共赢。

         钱恒荣提出锡柴下半年要做的六项重点工作抓紧抓实，一要着力抓好市场份额的提升，全力以赴实现目标；二要着力抓住科技创新的关键，加快自主发展的步伐;三要着力抓好产品品质的提高，坚持走以质取胜的道路;四要着力抓好提升产能的速度，千方百计满足市场;五要着力抓好管理体系的优化，加快推进企业改革；六要着力抓好降本增效的实施，不断提高运行质量。

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