我们说是中国制造业信息化的进入成熟期，有以下几个特征：
（1）企业需求理性化。现在企业搞信息化不再是为了追求“技术进步”、“评先进企业”、“拿项目经费”、“面子工程”，……而是发自企业内在的需求。把信息化作为实现企业战略目标的重大举措，是为了提高企业核心竞争能力，所以需求趋向理性化。
（2）软件产品成熟化。经过大浪淘沙，实施考验，国内、国外主流ERP软件产品更加成熟，产品的适应性增强，大家更加务实，少了许多概念炒作。
（3）咨询服务被广泛接受。前20年实施ERP，大多数企业不进行管理咨询。就软件论实施，不对企业现行的管理模式、业务流程、组织机构进行优化。“穿新鞋走老路”，迁就落后的管理模式比比皆是。现在已有相当多的企业在实施ERP之前进行管理咨询。在优化管理模式、业务流程的基础上再实施，提高实施的效果和成功率。
（4）把工作的重点放在管理上。从实施的领导和组织，工作的重点都放在管理的变革上，不是就技术论技术重技术。在一定程度上克服了重技术，轻管理，重硬件，轻软件，轻咨询服务的局面。
（5）客户满意度提高。由于上述4条的有力保障，ERP的实施成功率有了较大幅度的提高，真正解决了企业的管理问题，企业得到了实效，所以客户的满意度提高。
机械制造业是信息技术应用的领跑者、急先锋。信息技术在机械制造业中得到了最完整、最完美的体现。这是由于机械制造业的设计技术、制造技术、管理技术的复杂性决定的，所以机械制造企业最应该首先实现信息化。
