而对于中小电机行业来说，从通用高效电机、变频器开发到与风机、水泵、压缩机负载匹配的专用高效电机、专用变频电机、专用变频控制装置开发的转变；从单纯的高效、超高效电机产品开发到节能型电机系统节能装置、电机和控制装置系统集成、系统能效检测装置开发的转变；从低压变频调速到高压变频、内馈调速的转变，已然成为“高效节能”环境下中小电机不可逆转的趋势。
行业“洗牌”
受国际市场萎缩、订单减少和国内生产要素成本增加的影响，中国机电企业面临生存困难。
专家分析，目前，我国全球电机市场份额达21.5%。未来五年，中国市场会增长得更快。随着高效电机的推广，2015年的销量会比2011年翻一番。很大一批中国本土的不具备生产高效电机的厂商将会被淘汰而退出市场，市场的集中度得到提升。
据了解，今年前三月，中国机电产品的进出口形势异常严峻，出口增长9.1%，而去年全年增长是16%；进口增长0.5%，而去年同期增长14%。中国机电产品进出口商会会长张钰晶
“2012至2014年期间，国内发展环境 将保持总体稳定，但经济发展中不平衡、不协调、不可持续的问题仍很突出，市场需求增长不旺，物价上涨趋势明显，成本压力增加，一些领域风险隐患逐步显现，企业经营风险不断加大”，哈尔滨电机厂有限责任公司副总经理王国海解释说。
事实上，早在2004年，我国2000余家电机企业经历过一次大范围、全行业优胜劣汰的洗牌，一批产量规模大、质量好、技术装备先进的电机企业如雨后春笋般进入受众视野，而另外一些电机企业不得不退出历史舞台，新形势下，“高效电机”或许会带来行业内更大的整合机遇。
亟待“输血”
电机企业应抓住机遇，调整产业结构，不断提高产品质量，提高产品的科技含量和附加值，通过与高校和科研院所的合作，实现电机产业从劳动密集型产业向技术密集型产业转变。
我国电机行业站在一个新的十字路口，电机行业亟待“输血”、“换血”，但其本身的“造血”功能才是让行业保持长期“兴奋”的灵丹妙药。
正如张钰晶所期望的那样，“十二五”规划提出的节能减排任务，为中国电机行业创造了最好的发展时机。电机企业应抓住机遇，调整产业结构，不断提高产品质量，提高产品的科技含量和附加值，通过与高校和科研院所的合作，实现电机产业从劳动密集型产业向技术密集型产业转变。
国内不同梯队的电机企业似乎都在进行调整：“哈尔滨电机有限公司将顺应市场需求变化，加快产品结构调整，转变企业发展方式，提高经济运行质量、加大科研投入力度、增强核心竞争力，并以深化内部管理改进、提高执行力为手段，推动公司平稳较快发展。”王国海表示。
“上海电机厂有限公司做出四个方面转型的定位：从技术引进型企业向技术创新型企业转型；从高碳能源产业产品为主向低碳绿色能源产业产品为主转型；从本土型企业向国际化企业转型；从传统制造业向先进制造业和现代服务业转型”，陈明涵说。
北重公司总经理张岩松说：“在如此激烈的市场形势下，我们电力装备制造企业靠什么，只能靠技术创新，利用新技术、新工艺、新材料、新结构来提升机组性能和降低制造成本，高效地满足用户各种各样的个性化需求，才能在艰难的环境中赢得国内外客户的认可，求得自身的生存与发展。”
